- 학습기간
-
현재 개설된 학습기간이 없습니다.
- 학습시간
- 20H
- 수강유형
-
고용보험환급
- 고용보험
-
고용보험 환급
환급액: 대기업 0원 · 중견기업 0원 · 우선지원기업 0원
- 학습비
- 10,000원
환급
온라인
학습목표
1. 기업의 교육 체계 분석, 핵심 과제 설정 등의 과정을 통해 전략적인 사내 교육 방법을 수립할 수 있다.
2. 다양한 교육 과정을 설계 및 준비하여, 조직의 요구에 부응하는 효과적인 학습 경험을 제공할 수 있다.
3. 기업의 교육 평가를 위한 체계적인 계획을 수립 및 실행하여, 조직의 성과 향상을 지원할 수 있다.
4. 직장 내 개인 및 팀의 역량 개발과 지속적인 성장을 이끌어내는 리더의 중요성을 이해할 수 있다.
5. 직장 내 개인 및 팀의 문제에 필요한 코칭, 컨설팅, 상담, 워크숍 등을 주도하는 리더십 기술을 습득할 수 있다.
수료기준
이러닝 과정 수료기준
| 항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
총점 |
| 반영율 |
80% |
10% |
70% |
20% |
100점 |
| 수료기준 |
80% 이상 |
평가항목 합산하여 60점 이상 |
강의목차
나의 성장을 넘어 조직의 리더되기 강의목차
| 회차 |
강의명 |
| 1 |
인간·기술·환경 변화와 조직경영의 미래 |
| 2 |
인재개발을 위한 2가지 이론적 기초 |
| 3 |
개인의 역량 분석과 핵심 과제의 도출 |
| 4 |
21세기 리더의 관리 기술과 역량 모델링 |
| 5 |
Q. 당신은 어떤 리더가 되고 싶나요 |
| 6 |
조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 1. 기본기와 마인드 셋 |
| 7 |
조직의 리더를 꿈꾸는 자를 위한 메시지 part 2. 호기심과 공감 소통 |
| 8 |
조직의 성과를 책임지는 핵심인재 양성 비밀 |
| 9 |
조직과 개인의 지속 가능성 확보 전략 |
| 10 |
비즈니스 성과를 창출하는 시크릿 part 1. 성과 평가 계획과 수행 |
| 11 |
비즈니스 성과를 창출하는 시크릿 part 2. 성과 측정과 평가 |
| 12 |
솔루션을 찾는 여정, 학습 전이와 리더의 역할 |
| 13 |
실무에서 빛나는 K-직딩, 학습과 비즈니스 |
| 14 |
일잘러의 비밀 : 업무이해능력 증진 전략 |
| 15 |
PDCA로 높이는 실무의 체계성과 경쟁력 |
| 16 |
조직 창의성과 혁신 과정의 효과적 관리 |
| 17 |
비즈니스 성패를 좌우하는 팀 리더십 |
| 18 |
조직 분위기를 결정하는 3요소-권력, 갈등, 협상 |
| 19 |
개인-조직이 윈-윈하는 노(Know)하우(How) |
