- 학습기간
-
현재 개설된 학습기간이 없습니다.
- 학습시간
- 23H
- 수강유형
-
고용보험환급
- 고용보험
-
고용보험 환급
환급액: 대기업 56,672원 · 중견기업 113,344원 · 우선지원기업 127,512원
- 학습비
- 141,680원
환급
온라인
학습개요
오랜 기간 발전을 유지하고 거듭하는 기업은 무엇이 다를까? 비결은 ‘인사 체계 및 전략’, ‘핵심인재 보유 및 관리’에 있다.
<br>짧고 굵은 기업으로 그칠 것인가? 아니면 굵으면서도 길게 가는 기업으로 거듭날 것인가? 후자라면 기업의 핵심 자원이자 자산인 인적 자원을 놓쳐서는 안 될 것이다. 본질을 놓친 기업은 오래갈 수 없다.
<br>본 과정에서는 직무 분석, 직무 체계 수립, 직무 평가, 핵심인재 선발 및 육성, 핵심인재 평가 및 관리 등을 다룬다. 본 과정의 학습이 기업의 발전에 의미 있는 시사점을 제공해 주기를 기대한다.
학습목표
1. 조직의 비전과 중․장기 사업전략에 따라 인사전략을 수립할 수 있다. <br>
2. 필요 분야, 채용 규모, 충원 시기 등을 고려하여 채용 계획을 수립할 수 있다. <br>
3. 조직의 퇴직, 감원, 이동, 승진을 고려하여 조직의 인력 수요를 결정할 수 있다. <br>
4. 조직의 전략적 인재 양성 목적에 따라 조직이 필요로 하는 핵심인재를 정의하고, 핵심인재 관리체계를 수립할 수 있다. <br>
5. 역량 향상과 성과 측정을 위하여 적합한 평가 제도를 수립할 수 있다.
교강사소개
■ 김지윤 <br>
- · 경희대학교 경영학과(박사) <br>
- · 경민대학교 국제비서과(조교수)
- <br>
- <br>
- ■ 윤가영 <br>
- · 고려대학교 교육공학(석사) <br>
- · (주)푸름넷 콘텐츠기획팀(팀장)
- <br>
- <br>
- ■ 이신재 <br>
- · 고려대학교 보건학(박사) <br>
- · 고용노동부(1978.04 ~ 2014.06)
수료기준
이러닝 과정 수료기준
| 항목 |
진도율 |
진행단계평가 |
최종평가 |
과제 |
총점 |
| 반영율 |
80% |
10% |
80% |
10% |
100점 |
| 수료기준 |
80% 이상 |
평가항목 합산하여 60점 이상 |
강의목차
슬기로운 직장생활 <인사편> 강의목차
| 회차 |
강의명 |
| 1 |
시대의 변화와 인적자원관리 |
| 2 |
근무환경과 조직의 변화 |
| 3 |
경영환경 이해하기 1 - 조직 내부환경 파악하기 |
| 4 |
경영환경 이해하기 2 - 조직 외부환경 파악하기 |
| 5 |
핵심인재 선발을 위한 인사 전략 수립하기 |
| 6 |
핵심인재 관리를 위한 인력운영계획 수립하기 |
| 7 |
조직에 적합한 직무 무엇? 직무분석하기 |
| 8 |
직무평가하기 |
| 9 |
이 직무에 적합한 사람 찾기! 채용계획 수립하기 |
| 10 |
이 직무에 적합한 인재 발굴하기! 채용예정자 모집하기 |
| 11 |
업무 효율과 효과를 높이기 위한 채용 사후관리하기 |
| 12 |
인사관리와 노사협력을 위한 목표 설정하기 |
| 13 |
인사관리와 노사협력을 위한 교육훈련 계획 수립하기 |
| 14 |
기업 성장을 좌우하는 경영전략! 인력운영계획 수립하기 |
| 15 |
소요 인원 파악! 똑똑한 조직 운영! |
| 16 |
누가 핵심인재인가? 핵심인재 관리제도 설계하기 |
| 17 |
기업을 살리는 핵심인재! 핵심인재 선발하기 |
| 18 |
기업의 보석! 핵심인재 육성하기 |
| 19 |
평가가 없으면 개선도 없다! 평가계획 수립하기 |
| 20 |
무엇을 어떻게 평가해야 할까? 목표 설정하기 |
| 21 |
실전 능력 높이기! 평가 교육하기 |
| 22 |
기업이 오래가는 길, 복리후생관리 |
